Blog: Leidinggeven op afstand We zijn sinds een jaar massaal thuis gaan werken. Niet voor iedereen is dit even makkelijk. Hoe geef je leiding in deze tijd?

Jouw karakter, het type mens dat je bent en de functie die je hebt speelt bij het leidinggeven een rol. Veel van onze professionals moeten leidinggeven of sturing geven aan processen. Hoe doe je dit op zo’n afstand van elkaar? 

Paul Hersey en Ken Blanchard geven met het Situationeel Leiderschap Model (SLM) richting aan het leidinggeven op afstand. Thuiswerken heeft voor vele nieuwe situaties gezorgd waar iedereen anders mee omgaat. Door je manier van leidinggeven aan te passen op de ‘taakvolwassenheid’ van de medewerker kun je per situatie de benodigde sturing en ondersteuning geven. 

Wat verstaan we onder taakvolwassenheid? 

Met taakvolwassenheid wordt niet alleen iemands competentie om een taak uit te voeren bedoelt, maar ook zijn of haar betrokkenheid bij de taak zoals het nemen van verantwoordelijkheid en het zelfvertrouwen dat hierbij komt kijken. Dat laatste aspect is vooral nu belangrijk. Door corona heeft het zelfvertrouwen bij veel mensen een deuk opgelopen. We bevinden ons immers allemaal in een nieuwe situatie die onzeker maakt en dit heeft invloed op ieders taakvolwassenheid. Het kan dus zomaar zijn dat iemand die voorheen weinig sturing nodig had nu opeens meer coachende ondersteuning kan gebruiken. 

Wat voor leiding geef je? 

Er zijn veel verschillende manieren van leidinggeven. Hersey en Blanchard onderscheiden vier stijlen waarin de nuances zitten in de mate van sturing en ondersteuning.